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Entender o processo de gestão financeira como uma ação de planejamento essencial para o crescimento do próprio negócio e adotar o uso da tecnologia, assim como desenvolver estratégias para aumentar a competitividade dentro do mercado. Essa é a proposta do curso de gestão financeira empresarial, que está sendo ofertado por meio da agência regional do Sebrae/PB na cidade de Patos. O intuito é garantir a oportunidade de capacitação para os donos de pequenos negócios e pessoas interessadas no tema e que atuam no segmento do empreendedorismo na região do Sertão.
O curso teve início na noite desta terça-feira (18) e segue acontecendo até a próxima sexta-feira (21), sendo realizado no turno da noite das 19h às 22h. Entre os pontos que estão programados para abordagem na formação, estão: a correta utilização do fluxo de caixa; mensuração e melhor uso do capital de giro no negócio; melhor controle dos recebimentos da empresa; melhor controle dos pagamentos realizados; implantação de um modelo de fluxo de caixa; condições de negociação com clientes, fornecedores e instituições financeiras e adoção do uso da tecnologia como ferramenta para auxiliar na gestão do negócio.
De acordo com o analista técnico do Sebrae/PB, Ferdinando Félix, a formação disponibilizada aos empreendedores tenta colaborar com o fortalecimento dos pequenos negócios. “Essa iniciativa leva para as micro e pequenas empresas ferramentas de gestão cada vez mais importantes para obtenção de metas e resultados. O intuito do Sebrae é trabalhar esse aspecto de desenvolvimento e possibilitar a oportunidade de qualificação profissional para fortalecer a atuação dos pequenos negócios dentro do mercado”, disse.
O desenvolvimento do curso está sendo feito pela economista e consultora do Sebrae/PB, Priscilla Araújo. Segundo ela, além do uso de ferramentas tecnológicas, a gestão financeira ainda é um desafio para muitos empreendedores. “A gestão financeira ainda é um desafio para qualquer negócio dentro do mercado, seja ele pequeno ou grande, e a realidade muitas vezes é aquela de encontrar o dono muito centrado no operacional. Então se faz necessário entender cada processo que envolve a gestão de uma empresa e saber que não adianta ter apenas ferramentas, mas saber usá-las e compreender cada número”, explicou.
Sebrae 50+50 – Em 2022, o Sebrae celebra 50 anos de existência, com atividades em torno do tema “Criar o futuro é fazer história”. Denominado Projeto Sebrae 50+50, a iniciativa enfatiza os três pilares de atuação da instituição: promover a cultura empreendedora, aprimorar a gestão empresarial e desenvolver um ambiente de negócios saudável e inovador para os pequenos negócios no Brasil. Passado, presente e futuro estão em foco, mostrando a evolução desde a fundação em 1972 até os dias de hoje, com um olhar também para os novos desafios que virão para o empreendedorismo no país.
Confira, abaixo, cinco dicas que pode facilitar a gestão do seu negócio no dia a dia:
1 – Uso de ferramentas:
O uso de ferramentas tecnológicas faz parte da realidade para qualquer empresa que tenta se manter no mercado. É importante conhecer essa informação e entender o poder de cada ferramenta, assim como cada produto tecnológico pode colaborar para o crescimento do seu negócio. O uso de planilhas para facilitar o processo de gestão, programas de automação e atendimento, adoção de aplicativos, análise preditiva e big data são alguns exemplos.
2 – Controle de gastos:
Sem o controle de gastos, não se consegue entender os resultados gerados pela empresa. É preciso adotar o uso de planilhas e registrar todos os processos relacionados a compra e venda de produtos, incluindo a transferência de valores e pagamentos para fornecedores e colaboradores. Essa medida vai auxiliar o dono do negócio a entender o seu dia a dia e analisar todos os dados, a partir da produção de relatórios para identificar possíveis necessidades;
3 – Fluxo de caixa:
É extremamente importante ter conhecimento sobre o fluxo de caixa. Quanto tenho a receber até o fim do mês? Quanto tenho a pagar até o fim do mês? Ter essas informações vai facilitar o planejamento financeiro e auxiliar o dono da empresa a tomar medidas estratégicas, e até mesmo, evitar problemas ou falta de recursos e produtos para o cliente;
4 – Organize o setor de gestão:
Ter alguém especificamente treinado e preparado para cuidar do setor de gestão é uma ação que pode mudar a realidade da sua empresa e melhorar a competitividade dentro do mercado. Organizar o setor de gestão é fundamental para alcançar o crescimento. Isso vai permitir que o dono do próprio negócio saia do operacional e se dedique a criação de outras estratégias, sem deixar de acompanhar tudo o que acontece.
5 – Indicadores:
A construção de indicadores faz parte do processo de gestão e pode ser essencial para determinar o futuro da sua empresa, a partir da elaboração de metas e objetivos. Mas, lembre-se que não basta apenas ter indicadores, é preciso entender os números e usá-los a favor no processo de planejamento do seu negócio.
